Gestão por meio de OKRs
O objetivo estratégico desdobrado em metas mensuráveis por área, com dono e prazo. Destrava a execução comercial que já estava ao alcance do time e transforma esforço disperso em receita que aparece no mês.
Serviços
Oito frentes para encontrar o dinheiro escondido na sua empresa
Todo negócio esconde dinheiro: receita que não foi cobrada, monetização que ninguém explorou, despesa que ninguém revisita. Cada frente abaixo é trabalho de implementação, feito junto com o seu time, até o resultado aparecer no número.
Receitas ocultas
Dinheiro que já existe na operação e não está sendo cobrado nem capturado.
Novos canais de vendas
Mapeamento de margem por canal antes de qualquer decisão de crescimento — quase sempre um canal dá lucro e outro dá prejuízo, tratados igual. Depois, abertura estruturada dos canais de receita que a empresa ainda não explora.
Implantação de S&OP
Vendas, produção e compras integradas em um ciclo mensal de planejamento. Vender sem perder por ruptura: estoque equilibrado, caixa previsível e a receita que hoje escapa por falta de produto na hora certa.
Novas monetizações
Formas de ganhar dinheiro com o que a empresa já tem hoje.
Estruturação de governança
Organograma real, fóruns de decisão com pauta e ata, conselho consultivo e ritos de acompanhamento. Decisão que demora é dinheiro parado: a empresa deixa de depender do dono e volta a monetizar oportunidades no tempo do mercado.
Estruturação para captação de recursos
Preparação da empresa e das informações para conversar de igual para igual com bancos, fundos e instrumentos estruturados, como FIDC. Capital mais barato é dinheiro que volta direto para a margem.
Desenvolvimento de ERP próprio da empresa
Sistema sob medida para a operação que a empresa realmente tem. Acaba com planilhas paralelas e licenças caras que ninguém usa, e revela onde venda, estoque e caixa estão vazando dinheiro.
Menos despesas
Custo, juros e conflito que drenam caixa todo mês sem ninguém revisitar.
Resolução de conflitos entre sócios
Mediação pragmática entre quem decide, com acordo de sócios escrito e revisado. Papéis, alçadas e regras de saída definidos: o conflito entre sócios costuma ser a despesa mais cara da empresa — e a única que não aparece no balanço.
Redução de dívidas
Renegociação e reestruturação de passivos bancários, fiscais e com fornecedores. Cada ponto de juros derrubado é despesa que deixa de existir — e caixa que volta para a operação todo mês.
Tudo o que está aqui, eu já fiz — nas minhas empresas e nas de clientes.
Não entrego relatório e vou embora: implemento junto, dentro da operação, até o dinheiro aparecer no número. De empresário para empresário.
Não sabe por onde começar? O diagnóstico estima em reais quanto pode estar escondido na sua operação e aponta em quais dessas frentes o dinheiro está.